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　　編者按　后疫情時期，我國經(jīng)濟進入“六穩(wěn)”“六保”新階段?！爸袊啊蔽⑿盘赝瞥觥傲€(wěn)六保看船舶”專欄，展示各成員單位面對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙重挑戰(zhàn)，勇挑大梁，發(fā)揮央企國民經(jīng)濟“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。 
　　今天，一起來看中國船舶集團旗下七一六所下屬杰瑞電子的做法——

七一六所下屬杰瑞電子： 確保產(chǎn)業(yè)恢復運轉(zhuǎn) 不“掉鏈子”

　　面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻考驗，七一六所下屬杰瑞電子多管齊下，保障供應(yīng)鏈暢通運轉(zhuǎn)，讓供應(yīng)鏈上每個環(huán)節(jié)都不“掉鏈子”，保證企業(yè)順暢發(fā)展，保障社會經(jīng)濟穩(wěn)步回升。截至目前，杰瑞電子員工復工率100%，產(chǎn)能恢復100%，交付率達到了92.7%，為企業(yè)確保供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。

　　疫情防控期間，杰瑞電子在供應(yīng)鏈加快復工復產(chǎn)方面采取了諸多有效措施：

　　加強協(xié)作，保障復工復崗復產(chǎn)
　　著力打通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上的“堵點”、補上“斷點”，通過簡化工作流程，加強服務(wù)指導，統(tǒng)籌解決人員復工返崗、物資運輸、防疫物資保障等問題。為保證員工回得來、原料供得上、產(chǎn)品出得去，公司提前統(tǒng)計外地返回員工情況、開具復工證明，加速人員復崗流程，為員工返程上崗提供便利。人員到崗后，主動分析制定增加原材料備貨計劃，為生產(chǎn)加工、產(chǎn)品供應(yīng)做好充足保障。此外，加強區(qū)域之間、部門之間協(xié)作互助，建立了強有效的溝通機制，推動產(chǎn)銷對接。

　　穩(wěn)定資金，確?？焖倩謴瓦\轉(zhuǎn)
　　隨著援企穩(wěn)崗政策的推出，在復工復產(chǎn)中遇到的資金困難迎刃而解。國家出臺了加大財政、稅收、金融、社保等一系列支持政策，集團及上級機關(guān)在資金周轉(zhuǎn)和擴大融資等方面的大力支持，客觀上緩解了一定的資金壓力。此外，公司加大了兩金壓控、資產(chǎn)采購的把控，并通過簽訂目標責任狀的方式，加快推進復工復產(chǎn)各項工作；通過月度跟蹤、季度回頭看、半年總結(jié)、年度評比等手段，全面落實各部門責任制，全面保障年度經(jīng)濟指標穩(wěn)步完成。 

　　積極創(chuàng)新，營造高質(zhì)量高安全高可靠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈
　　深入分析國內(nèi)外疫情形勢，通過科技創(chuàng)新提高核心競爭力，加強科研能力建設(shè)；大力推動自主創(chuàng)新，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈中高端地位；加強國際產(chǎn)業(yè)鏈溝通協(xié)作，共同打造更加安全可靠可控的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈布局；做好各項風險預(yù)案，合理使用募投資金，著力提升公司綜合能力；規(guī)范公司運營管理，推動市場營銷、并購重組、股權(quán)激勵等方面管理創(chuàng)新。

做好“六穩(wěn)”工作
落實“六保”任務(wù)
中國船舶責無旁貸！