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工信部“智能制造試點示范企業(yè)”
“兩化融合管理體系貫標試點示范企業(yè)”
“全國模范職工之家”
“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”
“重慶制造業(yè)企業(yè)100強”
……

本期“改革進行時”看

中國船舶集團旗下重慶紅江

　　作為專業(yè)從事船用柴油機“心臟”和“神經(jīng)”研制的生產(chǎn)企業(yè)，重慶紅江擁有50多年發(fā)展歷史，研制的柴油機燃料噴射系統(tǒng)、調(diào)速器、軸瓦及氣閥等產(chǎn)品廣泛應用于艦船、海洋裝備、軌道交通、工程機械等領(lǐng)域，遠銷歐美、日韓、非洲、中東等國家和地區(qū)，并成為MAN、卡特彼勒等眾多國際知名公司的優(yōu)秀供應商和戰(zhàn)略合作伙伴。

　　今年上半年，重慶紅江合同承接同比增長21.02%，序時進度完成71.4%，利潤同比增長109.55%，序時進度完成57.4%，營業(yè)收入序時進度完成52.1%，順利實現(xiàn)“雙過半”。榮譽、成就高質(zhì)量發(fā)展的背后是創(chuàng)新。

　　一 思維創(chuàng)新

　　重慶紅江始終堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，2017年企業(yè)整合重組初期就提出“三重三再”工作方針，2018年即制定和實施“三年行動計劃”，提出了打造“21項核心競爭能力”。

　　整合重組以來，重慶紅江明確了在堅守好主責主業(yè)的基礎(chǔ)上，重走創(chuàng)業(yè)路的工作思路，發(fā)揚自我完善、自我革新的精神，通過不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動主業(yè)產(chǎn)品在前沿技術(shù)發(fā)展中“卡位”，重新打造企業(yè)新優(yōu)勢，推動產(chǎn)品邁進更廣闊的國際市場，不斷提升“紅江”品牌影響力。堅持以客戶需求為導向，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，借助智能制造新優(yōu)勢，及時高效滿足客戶需求。通過不斷構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適的創(chuàng)新環(huán)境和體制機制，用機制培育創(chuàng)新土壤。

　　二 科技創(chuàng)新

　　在產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位上，重慶紅江著力打造具有核心競爭力和行業(yè)引領(lǐng)力的技術(shù)及產(chǎn)品，經(jīng)歷了從仿制到自主設(shè)計，從單一到系列，從國內(nèi)到國際的產(chǎn)品創(chuàng)新升級發(fā)展歷程。

　　目前，低速機電控系統(tǒng)實驗室成為船舶動力系統(tǒng)國家工程實驗室，大功率柴油機燃油噴射系統(tǒng)實驗室成為重慶市重點實驗室。

　　經(jīng)過多年努力，重慶紅江先后突破多項“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，多項核心技術(shù)打破國外技術(shù)壟斷，填補國內(nèi)空白。

　　為卡特彼勒公司研制的M25高壓、高強化燃料噴射系統(tǒng)，最大噴射壓力達到200兆帕，各項性能指標為國內(nèi)同類產(chǎn)品之最，達到國際先進水平。

　　為船用雙燃料低速機WinGD X92DF主機提供的燃氣噴射閥、滑油泵等多個零部件，攻克多項技術(shù)瓶頸和加工難題，產(chǎn)品性能達到國際先進水平。

　　研制的燃氣噴射閥與電控系統(tǒng)，應用在客戶出口非洲的雙燃料機上，全套取代進口產(chǎn)品，實現(xiàn)了國產(chǎn)自主可控。

　　作為制造型企業(yè)，重慶紅江注重制造技術(shù)的創(chuàng)新升級，大力推進智能制造、綠色制造技術(shù)應用。

　　已完成工信部、國防科工局3個智能制造項目的驗收結(jié)題；

　　“虛擬制造技術(shù)”獲集團公司“智能制造優(yōu)秀技術(shù)成果獎”；

　　申報重慶市智能制造項目2個；

　　完成3個自動化單元的改進優(yōu)化；

　　初步建立了自主自動化改造能力；

　　正在加快智能制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，為公司由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變打下堅實基礎(chǔ)。

　　三 管理創(chuàng)新

　　重慶紅江通過堅持管理創(chuàng)新，提高了效率、降低了成本、鼓舞了士氣，構(gòu)建了持續(xù)向上的企業(yè)文化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

　　2007年重慶紅江對企業(yè)網(wǎng)絡進行全面升級，從14個基本管理流程開始，發(fā)展到現(xiàn)在的200多個流程。

　　2013年企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)正式上線，實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)從無到有、從弱到強的過程，并以此為牽引，對各類管理流程進行了梳理和規(guī)范。

　　2014年按照精益生產(chǎn)模式打造的第一條精益示范線正式運行。精益理念日益從生產(chǎn)延伸到質(zhì)量、設(shè)計、工藝等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，在關(guān)鍵節(jié)點建立多個“質(zhì)量門”，先后培養(yǎng)精益黑帶人才10余人，完成20余項改善課題。

　　2020年制定并實施了精益人才培養(yǎng)方案，精益管理的理念正在逐步深入人心。

　　四 人才隊伍保障

　　重慶紅江始終視人才為企業(yè)第一資源，優(yōu)化招人、選人、用人機制，不斷“筑巢引鳳”。通過加強三支人才隊伍建設(shè)，堅持“內(nèi)外結(jié)合”和“引用并重”， 將人才隊伍建設(shè)融入“培育創(chuàng)新型龍頭企業(yè)”的發(fā)展需求。

　　2019年張鵬博士獲集團公司“有突出貢獻專家”、“全國技術(shù)能手”傅國濤入選首批“重慶英才計劃”，黃都獲集團公司“青年科技工作者”。

??2020年肖朝南、傅國濤榮獲集團公司“船舶貢獻獎”，付祖華榮獲重慶市“五一勞動獎章”，涂天華榮獲重慶市“向上向善好青年”。

?????目前，重慶紅江擁有國家工程實驗室、重慶市博士后科研工作站及重慶市企業(yè)技術(shù)中心，建立國家級高技能人才培訓基地，同時擁有重慶市技能專家工作室。

????在邁向更高質(zhì)量發(fā)展的道路上，重慶紅江人才基礎(chǔ)雄厚，底氣十足。

????一個個榮譽、一項項成果、一步步壯大，是重慶紅江堅持創(chuàng)新發(fā)展的生動體現(xiàn)。重慶紅江將繼續(xù)推動思維、模式、體制、機制、技術(shù)、人才、管理等全方位的持續(xù)改進和不斷創(chuàng)新，將公司打造成為優(yōu)勢明顯、行業(yè)一流的創(chuàng)新型企業(yè)，成為行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的風向標，為建設(shè)世界一流船舶集團貢獻紅江力量。