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　　回首過(guò)去五年，新時(shí)代中國(guó)發(fā)展征程上寫(xiě)滿濃墨重彩的輝煌篇章。在這個(gè)重要?dú)v史時(shí)期，在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司決策部署，中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司各成員單位勇立潮頭，砥礪前行、開(kāi)拓創(chuàng)新，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，取得了突出成效，實(shí)現(xiàn)了“十三五”圓滿收官。為全面展示中國(guó)船舶集團(tuán)及其成員單位“十三五”取得的輝煌成就，描繪“十四五”發(fā)展美好藍(lán)圖，集團(tuán)微信自即日起開(kāi)設(shè)《輝煌“十三五”奮進(jìn)“十四五”》專欄，以創(chuàng)新發(fā)展彰顯軍工精神、激發(fā)原生動(dòng)力，為加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)不懈奮斗。

——編者

 

中國(guó)船舶平陽(yáng)重工：扭虧轉(zhuǎn)盈“五板斧”、多元?jiǎng)?chuàng)新逆襲路

 
　　2017年扭虧為盈獲集團(tuán)奮斗獎(jiǎng)，2018年獲集團(tuán)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，2019年為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與黨建考核雙A級(jí)單位、獲經(jīng)營(yíng)效益突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)……回顧中國(guó)船舶集團(tuán)旗下平陽(yáng)重工“十三五”這5年的發(fā)展道路，榮譽(yù)的背后是其大刀闊斧的全面深化改革和瘦身健體不怕陣痛的革陳出新，廣大職工也實(shí)實(shí)在在享受到了改革發(fā)展的成果。 

 
　　扭虧為盈  著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
　　“十三五”初期，平陽(yáng)重工2015年虧損數(shù)億元，超出當(dāng)年工業(yè)增加值的1倍，被列為集團(tuán)“特困企業(yè)”。企業(yè)發(fā)展面臨困境，如何突破？如何解決？

　　面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，平陽(yáng)重工領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，深入分析虧損原因，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)規(guī)劃，確立了企業(yè)“十三五”發(fā)展總體目標(biāo)：在2015年基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)總量前2年打基礎(chǔ),后3年較快增長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)增速前2年保持在15%左右，后3年保持在20%以上。

　　目標(biāo)就是動(dòng)力。從2016年開(kāi)始，平陽(yáng)重工采取以“創(chuàng)新改革”為重點(diǎn)的發(fā)展措施，確定了“多元化經(jīng)營(yíng)、多模式創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力突破主打產(chǎn)品和主打產(chǎn)業(yè)單一的現(xiàn)狀，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。同時(shí)，平陽(yáng)重工立足軍品，穩(wěn)定煤機(jī)，做強(qiáng)機(jī)械裝備，大力發(fā)展清潔能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行商業(yè)、營(yíng)銷、管理等方面的多模式創(chuàng)新。

　　平陽(yáng)重工地處晉南小城，為了規(guī)避地域劣勢(shì)，該公司采取“向外拓展、聯(lián)合借力，兩頭在外、中間在內(nèi)”的發(fā)展路線，形成打造精品和品牌“走出去”的良性循環(huán)。平陽(yáng)重工提出“4321”發(fā)展思路，打造“平臺(tái)+項(xiàng)目+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式，在太原、西安、云南等地設(shè)立平臺(tái)公司，致力高端人才的引進(jìn)、商業(yè)模式的創(chuàng)新和新產(chǎn)品的孵化轉(zhuǎn)化。

　　科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)指引著企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。2017年，在全體員工的共同努力下，平陽(yáng)重工特困企業(yè)治理各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“三年任務(wù)兩年完成”，成功扭虧為盈，走上了健康發(fā)展的道路。2015年～2020年，平陽(yáng)重工工業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)8.67%，營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)6.8%。 

　　五項(xiàng)改革  實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破
　　改革是提質(zhì)增效的重要保障，要“減虧增效，扭虧為盈”，必須革陳出新，全面深化改革多點(diǎn)突破。“十三五”期間，平陽(yáng)重工下大力氣全面推進(jìn)干部、人事、管理、薪酬、機(jī)構(gòu)“五項(xiàng)改革”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)“多元化經(jīng)營(yíng)、多模式創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略和“4321”發(fā)展思路的平穩(wěn)有序推進(jìn)。

　　機(jī)構(gòu)改革強(qiáng)合力。根據(jù)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，平陽(yáng)重工通過(guò)精簡(jiǎn)、撤銷調(diào)整壓減企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，減少二級(jí)機(jī)構(gòu)11個(gè)；實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)任務(wù)型分廠向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型公司轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、產(chǎn)品做優(yōu)。2017年12月28日，山西平陽(yáng)煤機(jī)裝備有限責(zé)任公司掛牌成立，實(shí)現(xiàn)法人化獨(dú)立運(yùn)作，標(biāo)志著平陽(yáng)重工深化改革的一項(xiàng)重要部署落地實(shí)施，極大地促進(jìn)了民品液壓支架的發(fā)展，有利于對(duì)接市場(chǎng)、更好地滿足用戶需求；有利于降低成本、提高生產(chǎn)效率與效益；有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值、形成“平陽(yáng)支架”品牌。

　　干部改革增動(dòng)力。平陽(yáng)重工將中層干部任職人數(shù)控制在100人以內(nèi)，加大高素質(zhì)年輕干部的培養(yǎng)選拔力度。該公司堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即公開(kāi)競(jìng)聘與組織調(diào)整相結(jié)合、任務(wù)需求與長(zhǎng)遠(yuǎn)儲(chǔ)備相結(jié)合、民主考評(píng)與工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，積極構(gòu)建“能上能下、能進(jìn)能出”的選人用人機(jī)制。對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行全員周期性競(jìng)聘，在領(lǐng)導(dǎo)人員聘期內(nèi)，根據(jù)需要進(jìn)行組織調(diào)整，綜合運(yùn)用競(jìng)聘、考核淘汰、組織推薦等方式，提升領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的能力，既培養(yǎng)了專業(yè)型管理干部，又培養(yǎng)綜合型領(lǐng)導(dǎo)人才。同時(shí)，該公司注重加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度，完善干部梯次建設(shè)，以保證公司發(fā)展戰(zhàn)略和思路現(xiàn)階段穩(wěn)步推進(jìn)、未來(lái)發(fā)展后繼有人。“十三五”期間，平陽(yáng)重工干部隊(duì)伍中全日制本科生占比從2015年底的47%提升至73%，35歲以下干部從2015年底的4.3%提升至24%。

　　人事改革添活力。平陽(yáng)重工加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)，制定了《高層次人才管理辦法》，規(guī)范了公司非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列崗位構(gòu)架，面向技術(shù)、管理、技能人才隊(duì)伍設(shè)置的專門(mén)崗位，按照受聘層級(jí)相應(yīng)享受領(lǐng)導(dǎo)班子正、副職、中層干部正、副職崗位待遇，暢通了員工職業(yè)發(fā)展“多通道”，激發(fā)了人才創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。該公司實(shí)施《職工職業(yè)生涯成長(zhǎng)行動(dòng)方案》，為員工搭建成長(zhǎng)鍛煉的發(fā)展平臺(tái)，使員工在技術(shù)、技能、管理等不同方向都有成長(zhǎng)平臺(tái)和發(fā)展通道。2020年，平陽(yáng)重工車工高級(jí)技師董鵬成為公司歷史上首位“全國(guó)勞動(dòng)模范”。該公司按照依法依規(guī)、自愿選擇的原則，實(shí)施人員分流安置工作，通過(guò)“瘦身健體提高效益”促進(jìn)公司扭虧脫困；實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，推動(dòng)人員有序流動(dòng)，使得人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。其中，分流安置人員占分流前員工總數(shù)的52%。

　　薪酬改革凝聚力。平陽(yáng)重工修訂《工資收入考核分配辦法》，突出績(jī)效導(dǎo)向，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)多勞多得——技術(shù)人員靠“能力+業(yè)績(jī)”，一線工人靠“工時(shí)+帶徒”，管理人員靠“勤奮+效果”。該公司通過(guò)不斷完善薪酬機(jī)制，落實(shí)職工收入增長(zhǎng)方案，在提高全體員工收入方面，施行普惠性政策，讓員工享受更多的基本福利待遇；通過(guò)提高績(jī)效工資，增設(shè)誤餐、通勤、通訊、高溫等補(bǔ)貼，實(shí)施企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、提高年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)、提高引進(jìn)大學(xué)生的安家費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，2017年以來(lái)，在崗員工平均收入逐年遞增超過(guò)10%。收入提高了，平陽(yáng)重工員工的自信心強(qiáng)了，凝聚力強(qiáng)了，干勁更足了。

　　管理改革提效力。平陽(yáng)重工以服務(wù)現(xiàn)有和未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，采取“運(yùn)轉(zhuǎn)高效降本增效”原則，提高資源配置效率，強(qiáng)化監(jiān)督考核，促進(jìn)執(zhí)行力提升。各部室以提升執(zhí)行力為中心，履行好管理職能，嚴(yán)把考核關(guān)口，促進(jìn)改革措施精準(zhǔn)推進(jìn)；實(shí)體單位以產(chǎn)品、成本為中心，自主創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，向獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)實(shí)體發(fā)展。該公司嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，確保成本降低、效益提升。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)以效益為中心，側(cè)重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核，提升平臺(tái)公司的價(jià)值創(chuàng)造能力，提高利潤(rùn)水平。同時(shí)，該公司梳理優(yōu)化職能部門(mén)流程，制定《提質(zhì)增效工作方案》，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理效益的提升。

　　革故鼎新，奮勇前行?！笆濉逼陂g，平陽(yáng)重工以“五項(xiàng)改革”為著力點(diǎn)，聚焦近期效益，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在全面深化改革中自我完善、自我革新、自我提升，通過(guò)全方位的改革，激發(fā)出企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。 

　　四大創(chuàng)新  增強(qiáng)發(fā)展活力
　　創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的“驅(qū)動(dòng)器”，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)?！笆濉逼陂g，平陽(yáng)重工堅(jiān)持以“四個(gè)創(chuàng)新”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨枷葯C(jī)、贏得市場(chǎng)；通過(guò)組織創(chuàng)新理順渠道，服務(wù)產(chǎn)品發(fā)展，提高效能；通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新拓展平臺(tái)；通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新貫穿發(fā)展全過(guò)程，增強(qiáng)活力。多模式創(chuàng)新有力支撐了多元化經(jīng)營(yíng)。

　　在民品液壓支架方面，平陽(yáng)重工嚴(yán)守接單底線，立足大局大礦，開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)客戶。充分發(fā)揮自動(dòng)焊接生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行新材料應(yīng)用、新技術(shù)探索，引入“液壓支架三維動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)系統(tǒng)”，研制了8米以上大采高液壓支架，促進(jìn)煤機(jī)產(chǎn)品向環(huán)保節(jié)能、高端化、智能化、成套化、無(wú)人值守方向延伸。

　　在“高可靠智能化液壓支架及其關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)”“難變形材料熱成形技術(shù)”“碳纖維復(fù)合材料應(yīng)用”等項(xiàng)目方面，平陽(yáng)重工強(qiáng)化科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，實(shí)行“項(xiàng)目制”管理，極大地調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新熱情。同時(shí)，依托產(chǎn)學(xué)研合作，平陽(yáng)重工與院、校、研究所等單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，專注于甘蔗收獲機(jī)、秸稈資源綜合利用裝備等復(fù)合材料應(yīng)用、超能電池等領(lǐng)域，由單一的產(chǎn)品制造銷售向成套集成、提供增值服務(wù)轉(zhuǎn)變，逐步形成煤機(jī)、平臺(tái)、新產(chǎn)品“三足鼎力”的優(yōu)勢(shì)格局。

　　在一系列創(chuàng)新舉措的激勵(lì)下，平陽(yáng)重工“十三五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。2018年,該公司精心打造的國(guó)內(nèi)支護(hù)長(zhǎng)度最長(zhǎng)、支護(hù)高度最低的沿空留巷擋矸液壓支架在我國(guó)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的國(guó)家能源集團(tuán)榆家梁煤礦井下“安家落戶”，并且實(shí)現(xiàn)了井下一次采全高、無(wú)煤柱開(kāi)采，開(kāi)啟了與國(guó)家能源集團(tuán)的合作之旅。

　　平陽(yáng)重工以能力建設(shè)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步形成“兩區(qū)共建”的產(chǎn)業(yè)布局：主廠區(qū)建設(shè)支撐現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為科研生產(chǎn)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)；試驗(yàn)區(qū)建設(shè)突出核心工藝，縮短新產(chǎn)品研制周期。2019年,平陽(yáng)重工大型現(xiàn)代化總裝生產(chǎn)工房建成，為科研生產(chǎn)任務(wù)完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；保溫裝飾一體板生產(chǎn)線建成投產(chǎn),一張張新型建筑外墻裝飾材料,讓建筑穿上了綠色環(huán)保的外衣；整桿式甘蔗收獲機(jī)通過(guò)技術(shù)鑒定，助力廣西農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，解放了蔗農(nóng)勞作的雙手。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)，科技進(jìn)步?！笆濉逼陂g，平陽(yáng)重工獲得省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)13項(xiàng)，登記智力成果57項(xiàng)，獲專利授權(quán)121項(xiàng)，發(fā)表科技報(bào)告267篇,公司也通過(guò)了高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)證。 

　　以人為本  共享發(fā)展成果
　　平陽(yáng)重工牢牢堅(jiān)守以人民為中心的根本立場(chǎng)，堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)懷，全方位關(guān)注員工及家屬實(shí)際需求，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)發(fā)展成果更多惠及職工，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增加綠植面積、提高公共服務(wù)水平等措施，不斷美化廠容廠貌。2017年以來(lái)，平陽(yáng)重工陸續(xù)新建改建新員工公寓、多功能籃球場(chǎng)、五人制足球場(chǎng)、羽毛球館、員工身心健康放松中心、職工書(shū)屋、女職工愛(ài)心小屋等場(chǎng)所，滿足員工文化體育活動(dòng)、健身休閑需求，為員工提供和諧美好的工作和生活環(huán)境，舒緩員工的工作壓力，帶動(dòng)員工的工作熱情，提高員工的工作效率。該公司還組織開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的參與熱情與積極性，抒發(fā)員工的愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠情懷，展示了軍工企業(yè)熱情奔放的時(shí)代風(fēng)采。

　　平陽(yáng)重工想員工之所想，急員工之所急，從各方面解決員工后顧之憂。該公司先后與20多所高校進(jìn)行戰(zhàn)略合作，為產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、在職員工教育、人才培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)組織開(kāi)展職業(yè)技能大賽、豐富在職培訓(xùn)方式，將員工培養(yǎng)為骨干，將領(lǐng)導(dǎo)干部變成員工成長(zhǎng)的老師，將公司變成員工成長(zhǎng)的學(xué)校，全方面提高員工整體素質(zhì)和成長(zhǎng)效率。該公司組織開(kāi)展了職工子弟中高考咨詢服務(wù)行動(dòng)，解除職工后顧之憂；群團(tuán)組織開(kāi)展“四送三有兩互助”和“青年志愿者”服務(wù)職工行動(dòng)，建立了職工生育、結(jié)婚、生病、困難、退休等環(huán)節(jié)的慰問(wèn)方案，實(shí)施員工全生命周期的人文關(guān)懷，把每位員工的個(gè)人人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)與公司發(fā)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的“雙發(fā)展”，為公司可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。 

　　搭建舞臺(tái)，共同發(fā)展?！笆濉逼陂g，平陽(yáng)重工職工在“振興杯”全國(guó)青年職工職業(yè)技能大賽、山西省職業(yè)技能大賽、山西省國(guó)防科技工業(yè)職工職業(yè)技能大賽中，榮獲組織獎(jiǎng)3個(gè)、團(tuán)體獎(jiǎng)7個(gè)、個(gè)人獎(jiǎng)47個(gè)。數(shù)控車工馬樂(lè)在“振興杯”全國(guó)青年職工職業(yè)技能大賽中取得優(yōu)異成績(jī)，榮獲“全國(guó)青年崗位能手”稱號(hào)。平陽(yáng)重工通過(guò)連年舉辦職工職業(yè)技能大賽，為生產(chǎn)一線技術(shù)工人提供展示自我的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人共成長(zhǎng)、同發(fā)展。

　　科學(xué)謀劃  開(kāi)啟新篇章
　　在“十三五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)即將完成、乘勢(shì)而上開(kāi)啟“十四五”新征程的時(shí)刻，平陽(yáng)重工以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以黨的十九屆五中全會(huì)精神為指引，聚力中國(guó)船舶集團(tuán)四大產(chǎn)業(yè)方向領(lǐng)域，按照集團(tuán)“聚焦主責(zé)主業(yè)”“有所為有所不為”產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則，植根企業(yè)的發(fā)展沃土和優(yōu)勢(shì)，確定以“六大產(chǎn)業(yè)板塊”和“兩大現(xiàn)代生產(chǎn)性集成服務(wù)”為支撐，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)、總量效益快速提升、職工收入持續(xù)提高的發(fā)展目標(biāo)。 

 
　　奮楫揚(yáng)帆新起點(diǎn)，實(shí)干筑夢(mèng)再出發(fā)?！笆奈濉睍r(shí)期，平陽(yáng)重工將堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹中國(guó)船舶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要，堅(jiān)持“多元化經(jīng)營(yíng)，多模式創(chuàng)新，高質(zhì)量發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，聚力質(zhì)量效益，聚焦主責(zé)主業(yè)，提升管理效能，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)貢獻(xiàn)平陽(yáng)力量。