來源：中國船舶集團(tuán) 日期：2024-03-26 字體：
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編者按：奮楫揚(yáng)帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團(tuán)有限公司2024年度工作會(huì)議，提出了2024年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點(diǎn)工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價(jià)值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神的宣傳報(bào)道，為全集團(tuán)公司實(shí)施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新局面營造乘勢而上、真抓實(shí)干的良好氛圍。今日，帶您走近七院、工程管理中心。
“善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成?！?024年，七院、工程管理中心全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要指示批示精神，按照集團(tuán)公司工作會(huì)“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，“六個(gè)抓落實(shí)”工作要求，堅(jiān)決貫徹價(jià)值創(chuàng)造和“三贏”理念，堅(jiān)定“科研實(shí)體+管理平臺(tái)”定位，轉(zhuǎn)變思維觀念、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、深化改革創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
1 聚焦主責(zé)主業(yè)，清晰戰(zhàn)略定位。七院、中心通過黨委會(huì)、辦公會(huì)、工作會(huì)、中層干部大會(huì)等，堅(jiān)定扛起政治責(zé)任，突出科研的高質(zhì)量和管理的高水平，進(jìn)一步清晰“科研實(shí)體+管理平臺(tái)”定位，強(qiáng)化體系頂層等五個(gè)領(lǐng)域方向的科研攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)平臺(tái)等六項(xiàng)管理職能，增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，全面提升自身價(jià)值創(chuàng)造能力。
2 聚焦價(jià)值創(chuàng)造，優(yōu)化考核體系。七院、中心以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，下大力氣修訂完善綜合業(yè)績考核體系，強(qiáng)化全面預(yù)算管理牽引作用，確保目標(biāo)事前確定。注重全面預(yù)算管理與價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，提升財(cái)務(wù)精益管理，強(qiáng)化事中控制與成本管理，確保事后真贏。全面穿透集團(tuán)公司考核要求，按照事項(xiàng)可考核、指標(biāo)可量化、分?jǐn)?shù)可計(jì)算的原則，優(yōu)化考核指標(biāo)體系，把責(zé)任和壓力分解到各部門各單位的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)考核過程和結(jié)果透明化。
3 聚焦提質(zhì)增效，強(qiáng)化精益管理。七院、中心從體系和信息化入手，圍繞戰(zhàn)略定位，加快推進(jìn)管理體系一體化建設(shè)。全面推進(jìn)新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系、全要素全流程管理合規(guī)體系建設(shè)和信息化建設(shè)，支撐核心業(yè)務(wù)過程管控提質(zhì)增效。推進(jìn)工時(shí)體系建設(shè)和科技項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率序時(shí)達(dá)標(biāo)。緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域，加大審計(jì)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作力度。
七院、中心將堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，協(xié)同推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)作出新貢獻(xiàn)！
| 來 源：七院、工程管理中心
| 責(zé) 編：高紅梅
| 校 對：周 芒
| 審 核：項(xiàng) 麗/甘豐錄
