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　　編者按：奮楫揚(yáng)帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司2024年度工作會(huì)議，提出了2024年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點(diǎn)工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價(jià)值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神的宣傳報(bào)道，為全集團(tuán)公司實(shí)施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新局面營(yíng)造乘勢(shì)而上、真抓實(shí)干的良好氛圍。今日，帶您走近九江公司。

　　當(dāng)前，九江公司改革發(fā)展正處在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性盈利的攻堅(jiān)期，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，防范化解風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)口期。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，2024年，九江公司將按照中國(guó)船舶集團(tuán)“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，貫徹落實(shí)“三贏”理念，聚焦效益效率，著力提升價(jià)值創(chuàng)造能力，全力以赴奪取可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新勝利！

　　聚焦提質(zhì)上量 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性盈利關(guān)鍵一跳

　　深化經(jīng)營(yíng)管理改革激活力。2024年，以全年新簽合同同口徑增長(zhǎng)不低于10%為目標(biāo)，九江公司堅(jiān)持整體營(yíng)銷機(jī)制，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。建立海外市場(chǎng)國(guó)際業(yè)務(wù)開拓工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)裝、鍋爐等海外市場(chǎng)簽單零突破。完善激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)經(jīng)營(yíng)接單“質(zhì)”與“量”同等考核，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。

　　深化成本管控增效益。做深做細(xì)做實(shí)“基于盈虧平衡的目標(biāo)利潤(rùn)倒逼法”全面預(yù)算管理。建立各類型產(chǎn)品目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為經(jīng)營(yíng)承接、對(duì)標(biāo)提升提供基礎(chǔ)支撐。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)接單價(jià)格把控，加大設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)等變動(dòng)成本管控，提升產(chǎn)品邊利及綜合盈利能力。同時(shí)夯實(shí)“兩金”管控質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“兩金”余額及“三項(xiàng)費(fèi)用”零增長(zhǎng)。

　　緊抓科創(chuàng)賦能 走好產(chǎn)創(chuàng)融合關(guān)鍵一步

　　持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體系建設(shè)。施行穿透式管理，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新決策、科研組織、成果轉(zhuǎn)化全鏈條整體部署及過程監(jiān)管，健全科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合。加快形成多元化、多渠道、多層次科技創(chuàng)新體系，形成創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，帶動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　加快技術(shù)攻關(guān)及成果轉(zhuǎn)化。實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的分領(lǐng)域重點(diǎn)突破：在材料及內(nèi)裝工程領(lǐng)域，重點(diǎn)開展船舶典型艙室內(nèi)裝設(shè)計(jì)，突破艙室內(nèi)裝設(shè)計(jì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)裝設(shè)計(jì)效果可視化；在鍋爐及熱能工程領(lǐng)域，進(jìn)行天然氣焚燒裝置、甲醇/氨鍋爐核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。

　　統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)布局 用好改革關(guān)鍵一招

　　調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，深化三項(xiàng)制度改革。堅(jiān)定走好“科技+服務(wù)”“制造+服務(wù)”“專精特新”發(fā)展道路。加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力和財(cái)務(wù)分析，做細(xì)比較成本，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工序結(jié)構(gòu)，推動(dòng)一般工序社會(huì)化，走向價(jià)值鏈高端。聚焦“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”這一關(guān)鍵指標(biāo)，開展更深層次、更具挑戰(zhàn)性的減員增效專項(xiàng)工作，倒逼管理改進(jìn)及效率效益再提升，實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升10%以上。

　　深化夯基提質(zhì) 打好提質(zhì)增效關(guān)鍵一仗

　　扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控管理提升。持續(xù)開展對(duì)標(biāo)提升專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)，圍繞慣測(cè)、鍋爐、消防、內(nèi)裝等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，不斷提升信息化智能化水平，加強(qiáng)品牌建設(shè)、成本工程建設(shè)。通過深入開展生產(chǎn)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，深化生產(chǎn)組織管理模式改革，確保重大項(xiàng)目、重大客戶產(chǎn)品交付100%完成。推動(dòng)精益管理，規(guī)范外協(xié)外包管理，產(chǎn)成品同比壓降5%。開展設(shè)計(jì)管理改進(jìn)降本專項(xiàng)行動(dòng)，全面推行設(shè)計(jì)“三化”工作，降低設(shè)計(jì)成本，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)降本額占全年?duì)I業(yè)收入1%以上。建立健全內(nèi)控制度制定、評(píng)估、改進(jìn)工作機(jī)制，全面梳理排查正在運(yùn)行項(xiàng)目和潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，有效防控化解風(fēng)險(xiǎn)。





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| 責(zé)   編：鄺展婷
| 校   對(duì)：高紅梅
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