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　　編者按：奮楫揚(yáng)帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司2024年度工作會(huì)議，提出了2024年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點(diǎn)工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價(jià)值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神的宣傳報(bào)道，為全集團(tuán)公司實(shí)施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新局面營(yíng)造乘勢(shì)而上、真抓實(shí)干的良好氛圍。今日，帶您走近中船應(yīng)急。

　　2024年，中船應(yīng)急以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年度工作會(huì)議精神，認(rèn)真踐行“三贏”理念，突出科技引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造，深化改革創(chuàng)新，著力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，積極參與國(guó)內(nèi)外應(yīng)急產(chǎn)業(yè)開發(fā)

　　堅(jiān)持構(gòu)建“成建制、成體系、成規(guī)模”的產(chǎn)品圖譜，深度開發(fā)海外市場(chǎng)，精心布局全球市場(chǎng)；系統(tǒng)開發(fā)國(guó)內(nèi)應(yīng)急裝備市場(chǎng)；搶抓機(jī)遇，在城市排澇、農(nóng)村防潰壩、橋梁建設(shè)等領(lǐng)域有更大作為。

　　強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)

　　結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略需求，聚焦應(yīng)急交通保障，充分識(shí)別新應(yīng)用場(chǎng)景、新裝備需求，加強(qiáng)市場(chǎng)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，貼近人民群眾生活實(shí)際，形成“一攬子”解決方案為目標(biāo)研發(fā)新產(chǎn)品，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。實(shí)施傳統(tǒng)裝備迭代升級(jí)，突出智能化、信息化運(yùn)用，豐富產(chǎn)品系列。按照科研工作“四個(gè)面向”開展預(yù)先研究，培育“專精特新”項(xiàng)目或行業(yè)單項(xiàng)冠軍。加快智能工廠建設(shè)，打造“好用、管用、實(shí)用”的數(shù)字化設(shè)計(jì)、智能化制造、信息化管理平臺(tái)。

中船應(yīng)急生產(chǎn)制造的滇池景觀浮橋榮獲2023年度昆明市優(yōu)質(zhì)工程“春城杯”特等獎(jiǎng)

　　深化降本增效，有效提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率效益

　　選定年度降本增效課題，簽訂責(zé)任狀，制定任務(wù)書，層層分解、壓實(shí)責(zé)任。高標(biāo)準(zhǔn)開展項(xiàng)目策劃，充分識(shí)別重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序瓶頸，防范化解履約風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格實(shí)施專項(xiàng)任務(wù)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)化流程，提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和運(yùn)行效率。堅(jiān)持項(xiàng)目目標(biāo)成本管理精細(xì)化、鏈條化，做到“閉環(huán)管理，剛性約束”，形成上下暢通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管控機(jī)制，真正做到“事先算贏、事中控贏、事后真贏”。

　　深化企業(yè)改革，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力

　　高質(zhì)量推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，將其延伸至中層干部，加強(qiáng)精準(zhǔn)考核和剛性兌現(xiàn)。攻堅(jiān)“十四五”規(guī)劃，管控重大節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保戰(zhàn)略落地。完善能力布局，實(shí)施科學(xué)管控，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)，優(yōu)化考核周期，考核結(jié)果強(qiáng)制分布。實(shí)施“工資包”管理，員工收入與企業(yè)效益強(qiáng)掛鉤，以實(shí)現(xiàn)收入“能增能減”。打出干部選拔任用、監(jiān)督考核“組合拳”，嚴(yán)格執(zhí)行干部任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制，以實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”。暢通退出渠道，堅(jiān)持市場(chǎng)化用工，以實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”。




| 來(lái)   源：中船應(yīng)急
| 責(zé)   編：高紅梅
| 校   對(duì)：方   浩
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄