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　　編者按

　　學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。

　　把握改革要義，激發(fā)發(fā)展新動能

　　深入學習貫徹黨的二十屆三中全會和集團公司黨組上半年擴大會精神，昆船公司黨委牢牢把握“改革”二字的核心要義，聚焦高質(zhì)量發(fā)展和價值創(chuàng)造的目標導向、問題導向、結(jié)果導向，強化黨建引領(lǐng)保障，打破思想藩籬，消除體制機制障礙，不斷在優(yōu)化組織機構(gòu)、調(diào)整優(yōu)化資源、踐行“三贏”理念等方面下功夫，想方設法激發(fā)內(nèi)生新動能，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工向著“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標砥礪奮進，為“十五五”發(fā)展打下良好基礎。

　　持續(xù)加強黨建，強化引領(lǐng)保障

　　以實現(xiàn)集團“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略為己任，昆船公司黨委制定印發(fā)《黨建工作“三年揚帆”行動計劃》，堅持系統(tǒng)思維、堅持服務中心、堅持問題導向、堅持守正創(chuàng)新，確定2024年為“體系建設年”、2025年為“質(zhì)量提升年”、2026年為“品牌創(chuàng)優(yōu)年”，細化每年度的具體工作指標并通過五大保障措施抓好落實。持續(xù)落實公司黨委近年來實踐總結(jié)的“4321”黨建體系，通過固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，不斷筑牢昆船公司高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”，更好地發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。

　　優(yōu)化組織機構(gòu)，強化責任落實

　　以集團公司要求為指引，昆船公司實現(xiàn)部門總數(shù)減少2個的基礎上，制定組織機構(gòu)優(yōu)化方案，持續(xù)精簡優(yōu)化組織機構(gòu)，進一步推動部門整合和優(yōu)化。

　　對照集團公司總部部門職能職責，按照條線對應、上下貫通的要求，制定各部門職能職責完善調(diào)整方案，同時進一步完善相關(guān)考核激勵措施，強化各職能部室責任落實。深化三項制度改革，按照崗位復合、人員復用思路穩(wěn)步有序推進定編定員定崗工作，科學合理縮減用工規(guī)模，最大程度激發(fā)所有崗位和職工的價值創(chuàng)造潛能。

　　聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化調(diào)整資源

　　昆船公司智慧建筑產(chǎn)業(yè)板塊面臨發(fā)展瓶頸，昆船公司按照“著力培育發(fā)展新興支撐產(chǎn)業(yè)，加快退出非優(yōu)勢主業(yè)企業(yè)”要求，制定智慧建筑產(chǎn)業(yè)板塊改革總體方案，成立相應工作組和籌備組，積極推進資源配置優(yōu)化調(diào)整。

　　調(diào)整辦公場地，充分利用資源

　　多年來，昆船公司存在兩地辦公現(xiàn)象，目前正積極調(diào)研策劃實施方案，加快推進辦公場地調(diào)整搬遷。實現(xiàn)調(diào)整搬遷后，將使辦公場地資源得到更加充分利用。同時，有利于公司本部各職能部室更加快捷地為基層單位服務，有效減少兩地辦公人員往來、車輛安排等費用，實現(xiàn)資源整合和成本壓降。

　　踐行“三贏”理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路

　　積極踐行集團公司“三贏”理念，昆船公司及所屬各單位結(jié)合當前國際國內(nèi)環(huán)境和自身所處行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展情況，面對智慧物流、智能制造、智能裝備等產(chǎn)業(yè)市場競爭日益激烈，進一步調(diào)整發(fā)展思路和策略，更加專注價值創(chuàng)造，努力提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量。

　　強化精益管理，夯實發(fā)展基礎

　　昆船公司組織發(fā)動所屬各單位積極實施精益生產(chǎn)和精益管理。

　　首先是以精益課題為抓手推動精益管理凸顯成效，集中力量攻堅克難化解高質(zhì)量發(fā)展難題。其次是實施精益提案，廣泛發(fā)動職工集思廣益提出提案2000多件，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本和管理成本，降低了實際生產(chǎn)工時等。三是建立貨店管理體系，把各類生產(chǎn)物料準備的及時性、齊套性抓在前面，項目平均生產(chǎn)周期降低近20天，合同履約率得到大幅提升。四是聚焦產(chǎn)能提升，有效保證訂單交付準時性。五是深化精益項目管理，以優(yōu)質(zhì)項目和精品項目拓展新市場贏得新用戶。



| 通訊員：趙云森
| 來   源：昆船公司
| 責   編：寧湘舒
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄