編者按
學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄,陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實全會精神,推進(jìn)全面深化改革各項工作的成效舉措,為集團(tuán)公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實,加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)營造良好輿論氛圍。
2022年3月,根據(jù)集團(tuán)公司要求,七〇五所/中船華雷實施區(qū)域化整合專業(yè)化重組。重組整合兩年多來,七〇五所/中船華雷牢固樹立“三贏”理念,貫徹集團(tuán)公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略,把改革擺在更加突出的位置,積極推動重組整合,提升核心競爭力, 堅持做強(qiáng)做優(yōu)做大,切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益,堅持聚焦主責(zé)主業(yè),重組整合任務(wù)順利完成,高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。
聚焦主責(zé)主業(yè),提升經(jīng)營質(zhì)效
自重組整合以來,七〇五所/中船華雷圍繞構(gòu)建合理高效的管理運(yùn)行機(jī)制,打造定位清晰、責(zé)權(quán)明確、精干高效的機(jī)構(gòu)職能體系,做到競優(yōu)頂?shù)米?、指?biāo)立得住、任務(wù)接得住、配套管得住、價格撐得住、成本控得住、質(zhì)量靠得住、利潤留得住。
切實履行強(qiáng)軍首責(zé),提升總體管控能力。七〇五所/中船華雷以高質(zhì)量完成“十四五”科研生產(chǎn)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn),統(tǒng)籌制定廠所計劃、降低研發(fā)、生產(chǎn)成本,全面落實成本歸集及支撐工作,實現(xiàn)計劃、質(zhì)量、成本、采購等方面的“穿透式管理”。采用“戰(zhàn)略+運(yùn)營”的管控模式,加強(qiáng)了對各廠、所間的監(jiān)管力度,通過“計劃+合同”雙線管理,強(qiáng)化項目推進(jìn)。
不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,加速產(chǎn)業(yè)升級。利用中船華雷各成員單位在特定產(chǎn)業(yè)鏈上良好的互補(bǔ)效應(yīng),協(xié)同創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)、共同拓展外部市場,持續(xù)增強(qiáng)對外競爭力。堅決關(guān)停低端低效產(chǎn)業(yè)、發(fā)展壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育孵化新興產(chǎn)業(yè),穩(wěn)步打造有核心技術(shù)、有規(guī)模品牌效應(yīng)、有核心競爭力的拳頭產(chǎn)品。
持續(xù)完善科研布局,統(tǒng)籌核心能力建設(shè)。七〇五所/中船華雷深刻把握未來發(fā)展趨勢,提前布局科研能力建設(shè),在有效支撐技術(shù)發(fā)展的同時構(gòu)建更加系統(tǒng)、集約的能力建設(shè)體系,推進(jìn)建設(shè)模式由任務(wù)能力型向體系效能型轉(zhuǎn)變。為滿足研發(fā)設(shè)計和試驗驗證要求,同時開展多個立項申報工作,全力保障科研進(jìn)度需要。
實行“一體化”管理,形成發(fā)展合力
自整合重組以來,七〇五所/中船華雷,做到項目爭取一體化、任務(wù)分配一體化、能力建設(shè)一體化、風(fēng)險管控一體化,構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的管理體系,通過合理、科學(xué)配置生產(chǎn)要素加速整合地區(qū)資源,把發(fā)展著力點(diǎn)集中到核心業(yè)務(wù)和擅長領(lǐng)域上。
牢固樹立全員“一盤棋”思想,明晰各成員單位主業(yè)。七〇五所/中船華雷按照集團(tuán)批復(fù)的改革方案,積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項改革,通過聚焦主業(yè)、捋順生產(chǎn)關(guān)系、提高生產(chǎn)效率、整合生產(chǎn)資源、統(tǒng)籌條件建設(shè),形成行業(yè)合力,各成員單位主業(yè)更加清晰、更加充滿活力,職工積極性主動性進(jìn)一步增強(qiáng),重組整合成效初顯。
積極推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,促進(jìn)實體化經(jīng)營。通過進(jìn)一步理順中船華雷與下屬各廠所的管理權(quán)、股權(quán)關(guān)系,七〇五所/中船華雷建立起以資本為紐帶的緊密型科研生產(chǎn)聯(lián)合體。面對各成員單位復(fù)雜的股權(quán)情況,采取“成熟一批、推進(jìn)一批”的方式逐步實現(xiàn)下屬各廠的管理權(quán)、股權(quán)統(tǒng)一。
堅持黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,建立黨建工作管理體系與模式。制定黨建相關(guān)工作建議方案,及時理順七〇五所/華雷集團(tuán)與成員單位黨建管理關(guān)系,從黨組織名稱及架構(gòu)、黨建工作管理方式和內(nèi)容等16個方面明確了管理模式與工作內(nèi)容,奠定夯實了改革發(fā)展基礎(chǔ)。
堅持創(chuàng)新驅(qū)動,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
圍繞提升科技創(chuàng)新能力,七〇五所/中船華雷堅持前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn),著眼國家戰(zhàn)略需求和國際競爭前沿積極強(qiáng)化科技力量建設(shè),不斷發(fā)揮在行業(yè)內(nèi)的科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用。
聚焦重點(diǎn)技術(shù)發(fā)展方向,提升整體科技創(chuàng)新實力。持續(xù)強(qiáng)化預(yù)研能力,加大創(chuàng)新投入,加強(qiáng)基礎(chǔ)科研攻關(guān)力度,探索新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展路徑,通過論證實施重大工程,牽引帶動相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)突破。過去一年,高質(zhì)量按期完成了44項科研任務(wù),獲得各類科技成果獎勵18項,授權(quán)專利近300項,一系列科技創(chuàng)新成果有力支撐了研發(fā)任務(wù)。
推進(jìn)項目高質(zhì)量落地,實施研發(fā)生產(chǎn)一體化精細(xì)管理。形成以七〇五所為創(chuàng)新策源地和創(chuàng)新中心,各廠、所以現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的技術(shù)、工藝團(tuán)隊為基礎(chǔ)的一體化管理體系,以重大節(jié)點(diǎn)和轉(zhuǎn)階段設(shè)計為切入點(diǎn),組織重要產(chǎn)品研制及核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),推進(jìn)項目高質(zhì)量落地。
下一步,七〇五所/中船華雷將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神,堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破,按照集團(tuán)公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略,深化“三贏”理念,著力強(qiáng)化中船華雷管控和資源整合力度,履行興裝強(qiáng)軍首責(zé),全面開啟重組整合高質(zhì)量發(fā)展新征程。
| 作 者:劉 暢
| 通訊員:魏小璇/傅夢楊
| 責(zé) 編:高紅梅
| 校 對:寧湘舒
| 審 核:項 麗/甘豐錄